Die folgenden Tipps und Tricks wenden sich an erfahrene – aber immer noch lernfähige und -willige – Praktiker aus den Verwaltungsabteilungen von Polizeibehörden und/oder Innenministerien, vor allem an solche, die große Beschaffungsvorhaben im IT-Bereich ergebnissicher vorbereiten und durchführen möchten.
Jede Ähnlichkeit mit toten oder lebenden Personen oder Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens, sowie vergangenen, aktuellen oder zukünftigen Ereignissen ist unbeabsichtigt, sollte sie sich dennoch aufdrängen, geschieht dies nur im Kopf des Lesers.
Das alles ist – in den wesentlichen hier beschriebenen Verfahren – schon so (oder zumindest so ähnlich) praktiziert worden, ohne dass Ihre dafür verantwortlichen Kollegen irgendwelche Nachteile erlebt hätten. Ganz im Gegenteil! Insofern: Trauen Sie sich!
Fakten schaffen geht in der BRD 4.0 vor Recht haben!
Investitionen im öffentlichen Bereich, wird uns Steuerzahlern ja ständig erzählt, seien schon deshalb unverbrüchlich „ihr Geld wert“, weil die investierende Behörde nach dem Haushaltsrecht gezwungen ist, eine Wirtschaftlichkeitsuntersuchung (= WiBe) anfertigen zu lassen. Unsere Glosse gibt Tipps für die Autoren solcher WiBes mit Beispielen zur Ergebnisoptimierung, wie sie das wirkliche Leben nicht schöner hätte schreiben können …
Zweimal umgezogen, ist wie einmal abgebrannt. Anders als Brände kann man Umzüge jedoch planen und budgetieren“, schrieb die Washington Post vor einigen Jahren. Dieses Motto stellen wir unserer heutigen Folge der beliebten „Tipps für den IT-Praktiker“ voran. Sie beschäftigen sich mit der Planung und Budgetierung des Umzugs von polizeilichen Informationssystemen, bei den Fachleuten auch als ‚Migration‘ bekannt. Einige grundsätzliche taktische Überlegungen schließen diesen Beitrag ab.
Nicht ganz ernst gemeinte Empfehlungen, wie der nächste Antrag auf Akteneinsicht effektiv und erfolgreich, also abschlägig, zu bescheiden ist
Erfahrene Verwaltungspraktiker kennen das Problem: Eine Vorstudie muss erstellt werden. Sie soll eine Festlegung objektiv begründen, die auf Entscheiderebene längst getroffen ist. Bei diesem Spiel gibt es einen Gewinner – wir nennen ihn den Top-Kandidaten – und einen oder mehrere Verlierer – eben den/die Flop-Kandidaten. Erfahren Sie hier, wie Sie dafür sorgen, dass Flop-Kandidaten ganz sicher floppen und wie Ihr Top-Kandidat das Rennen macht.